日语培训_武汉西瓜日语_南湖日语培训

心 得

1. 词汇、语法、听力和阅读等各项尽量齐头并进，一项都不能落后。

2. 其中听力和阅读需要安排大块时间（指1小时以上）集中训练，需要高度集中注意力。

3. 词汇和语法内容关联性较弱，可适当利用碎片时间学习，这两项需要特别注意迁移学习。其中长相相似或中文意思相似的语法点和词汇，还需要时常温习辨析，反复记忆。

4. 在各项训练中需逐级提升，忌操之过急，走马观花。例：如果N3语法错误率**50%（概数），那可能有必要从N5重新开始学。

5. 听力和阅读需要大量训练，先挑较感兴趣的主题学（比如: 综艺、访谈、日剧、新闻、有声读物等），以减轻疲惫感。

6. 在学习时间的规划方面，尽量安排得紧凑。如，南湖日语培训，一个月学完N5语法。不要拖延，不要拉长战线，否则遗忘的速度可能比记忆还快，打击信心。

7. 不要光收藏学习方法，如果决心要学，立即行动！

8. 在学习过程中，远离干扰。尤其在训练听力和阅读时，把电子设备调成静音或者关机。

9. 在设置学习目标时可略**自己的学习速度，并且尽量提**点时间完成计划，南湖日语培训哪家好，以不断的小进步提高积极性。

10. 发音很重要！听不懂材料很可能是自己读不准导致瞬间识别失败、反应迟钝。

11. 保持积极乐观，不要中途放弃。

日本企业对员工的培训布满宗教气氛。为使员工能更好地接受企业的经营哲学，成为企业集团的一份子，日本大多数企业从员工进入公司就开始进行精神上和技能上的培训，武汉日语培训哪家好，但较重要的是使员工在思想上和企业融为一体，这就是所谓的“咨询制”。和田加津是日本八佰半集团的创始人之一，她为了使“成长之家”（实际上是日本一种宗教）的思想能在企业员工内深植，曾以67岁高龄亲赴新加坡对新员工进行培训，而引起宗教上的纠纷，差点导致员工的罢工。日本的雇佣制度采用终身雇佣制，他们从大学刚毕业或刚踏上社会的青年人中间挑选，然后通过各种考验，选择合适人才，被录用的人将在这个企业里工作到退休为止．只要他们喜欢，可以一直工作到死。有些大企业设立专门埋葬本企业员工的墓地，他们把死去的员工埋葬在灵塔下，在节日里企业的**和员工一起到墓地举行大规模的宗教仪式，以表示对死去员工的缅怀之情，日语培训，同时也是对新员工进行现场教育，使他们更忠于企业。由以上分析可知，日本企业文化和宗教信仰的结合，是日本传统文化和现代治理方法相结合的个重要体现。从一定程度上说，没有宗教信仰就没有日本企业文化，宗教信仰是日本企业文化的重要组成部分。它在人们精神上所带来的凝聚力、向心力是任何其他形式很难达到的，这种精神上的作用反过来也促进了物质上的发展。

   深层次的企业文化就是宗教。企业说到底是经营人，而经营人的思想恰是企业文化的本分。在未来的竞争中，企业文化所起的作用会越来越重要，高层管理者在行政上的职能会越来越弱化，而在精神上的职能会越来越大，其中较主要的工作就是经营好员工的思想。制度管理的是人的身体，宗教管理的是人的灵魂。对于日本的这种企业文化宗教化的现象确实值得我们学习和借鉴。